ความก้าวหน้าในการเคลือบนาโน-แอนติบอดีและการรักษาด้วยตนเอง: วัสดุแบบดั้งเดิมจะพิชิตตลาดการแพทย์ระดับสูงได้อย่างไร

ที่ หนังพิมพ์เบาะ อุตสาหกรรมกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน: การกระจายความต้องการของผู้บริโภคกองกำลังนวัตกรรมผลิตภัณฑ์การทำให้กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมกระชับปรับเปลี่ยนตรรกะการผลิตและการเพิ่มความเข้มข้นของการแข่งขันระดับโลกทดสอบความยืดหยุ่นของห่วงโซ่อุปทาน เมื่อเทียบกับพื้นหลังนี้ บริษัท แชมป์ที่มองไม่เห็นได้สร้างสิ่งกีดขวางการแข่งขันที่ยากต่อการคัดลอกด้วยแกนกลยุทธ์สามแกน: การขุดเทคโนโลยีลึกการรวมห่วงโซ่คุณค่าและการก่อสร้างร่วมทางนิเวศวิทยา บทความนี้แสดงให้เห็นถึงเส้นทางที่เป็นไปได้สำหรับอุตสาหกรรมการผลิตแบบดั้งเดิมที่จะบุกเข้าสู่ระดับที่สูงขึ้นโดยการแยกการพัฒนาตรรกะการพัฒนา
1. การขุดเทคโนโลยีลึก: 30 ปีในการสร้างคูเมือง

1.1 การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา: การกำหนดเชิงกลยุทธ์เพื่อข้ามวัฏจักร
ภายใต้สถานการณ์อุตสาหกรรมในปัจจุบันที่การลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนาโดยเฉลี่ยในอุตสาหกรรมการผลิตมีสัดส่วนน้อยกว่า 3% บริษัท ได้ยืนยันการลงทุนมากกว่า 5% ของรายได้ต่อปีในการพัฒนาเทคโนโลยี กลยุทธ์การลงทุน "ต่อต้านวัฏจักร" นี้ทำให้สามารถสร้างความได้เปรียบในการสร้างในพื้นที่สำคัญ:
มีการใช้สิทธิบัตรทั้งหมด 127 รายการซึ่ง 76 รายการเป็นสิทธิบัตรสิ่งประดิษฐ์ที่มีค่าที่สุดครอบคลุมทุกด้านเช่นการประมวลผลสารตั้งต้นสูตรการเคลือบและการผลิตอัจฉริยะ
ห้องปฏิบัติการร่วมร่วมกับมหาวิทยาลัยชั้นนำหลายแห่งและประสบความสำเร็จในการพัฒนาทางเทคโนโลยีในสาขาของสารต้านเชื้อแบคทีเรียระดับนาโนและสารเคลือบผิวที่ทำความสะอาดด้วยโฟโตคาตาตาไลต์ ผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องได้รับรางวัลนวัตกรรมประจำปีของสมาคมวัสดุระหว่างประเทศ
จัดตั้งฐานข้อมูลกระบวนการดิจิตอลครั้งแรกของอุตสาหกรรมโดยจัดเก็บพารามิเตอร์สูตรมากกว่า 100,000 ชุดโดยตระหนักถึงการเปลี่ยนกระบวนทัศน์จากประสบการณ์ที่ขับเคลื่อนด้วยประสบการณ์ไปเป็นข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล
1.2 วงปิดของอุตสาหกรรมสถาบันการศึกษาและการวิจัย: ให้ผลลัพธ์ในห้องปฏิบัติการเจาะความผิดพลาดทางอุตสาหกรรม
ผ่านรูปแบบนวัตกรรม Helix Triple Helix ของ "University Basic Research-Engineering Engineering Transferation Feedback-Market Repteration"
Nano Silver Ion Technology Antibacterial Technology บรรลุอัตราการต้านเชื้อแบคทีเรีย 99.9% เปิดตลาดใหม่ในสาขาการแพทย์และผลิตภัณฑ์สำหรับทารก
การเคลือบด้วยตนเองช่วยเพิ่มความต้านทานต่อรอยขีดข่วนของผลิตภัณฑ์ได้ 300% และยืดอายุการใช้งานให้ยาวนานกว่า 8 ปี
พัฒนากระบวนการบ่มอุณหภูมิต่ำลดการใช้พลังงาน 40% ในขณะที่ลดการปล่อยสารอินทรีย์ระเหยง่าย

ii. การฟื้นฟูห่วงโซ่คุณค่า: จากการพัฒนาจุดเดียวไปจนถึงชัยชนะของระบบ
2.1 การรวมแนวตั้ง: ทำลาย "สามเหลี่ยมที่เป็นไปไม่ได้" ของต้นทุนและคุณภาพ
โดยการควบคุมห่วงโซ่ทั้งหมดของ "การปรับเปลี่ยนเส้นใยการทำย้อมย้อมย้อม-การประมวลผล" บริษัท "บริษัท ปรับเปลี่ยนตรรกะของการสร้างมูลค่า:
ข้อได้เปรียบด้านต้นทุน: 85% ของวัตถุดิบถูกซื้อโดยตรงการสูญเสียของการเชื่อมโยงระดับกลางลดลง 22% และต้นทุนการผลิตที่ครอบคลุมต่ำกว่า 15% -20% ต่ำกว่าเพื่อนร่วมงาน
คุณภาพควบคุมได้: สร้างระบบตรวจสอบย้อนกลับคุณภาพข้ามกระบวนการเพื่อควบคุมอัตราข้อบกพร่องของผลิตภัณฑ์ภายใน 0.3 ‰ (ค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมคือ 1.2 ‰)
ความเร็วในการตอบสนอง: วงจรการส่งมอบจากการยืนยันความต้องการของลูกค้าไปจนถึงการผลิตจำนวนมากจะถูกบีบอัดเป็น 12 วันซึ่งเร็วกว่าแบบดั้งเดิม 3 เท่า 3 เท่า
2.2 การเสริมพลังดิจิตอล: ให้ระบบการผลิตเป็น "สมองอัจฉริยะ"
ลงทุนในการสร้างโรงงานอัจฉริยะและบรรลุสามความก้าวหน้าหลัก:
การกำหนดเวลาแบบไดนามิก: ขึ้นอยู่กับอัลกอริทึมการเรียนรู้ของเครื่องจักรงาน 300 อุปกรณ์ได้รับการปรับให้เหมาะสมแบบเรียลไทม์และประสิทธิภาพอุปกรณ์โดยรวม (OEE) เพิ่มขึ้นเป็น 92%
การจำลองกระบวนการ: ดูตัวอย่าง 2,000 การรวมกระบวนการในสภาพแวดล้อมเสมือนจริงสั้นลงรอบการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่จาก 6 เดือนเป็น 45 วัน
การจัดการการใช้พลังงาน: ผ่านทางอินเทอร์เน็ตของสิ่งต่าง ๆ เพื่อตรวจสอบการใช้พลังงาน 7,000 โหนดการใช้พลังงานต่อมูลค่าการส่งออกของหน่วยลดลง 18%และการปล่อยก๊าซคาร์บอนประจำปีลดลง 12,000 ตัน

iii. การก่อสร้างร่วมทางนิเวศวิทยา: จากซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ไปจนถึงผู้เปิดใช้งานอุตสาหกรรม
3.1 เอาท์พุทมาตรฐาน: กำหนดกฎของเกมในอุตสาหกรรมใหม่
เป็นผู้นำในการกำหนดมาตรฐาน 7 กลุ่มและมาตรฐานอุตสาหกรรม 3 มาตรฐานและการสร้างระบบการประเมินผลครอบคลุมประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมความทนทานและตัวชี้วัดความปลอดภัย:
สร้างรูปแบบการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ครั้งแรกของโลกสำหรับวงจรชีวิตทั้งหมดของหนังตกแต่งและส่งเสริม บริษัท ต้นน้ำและปลายน้ำ 46 แห่งเพื่อเข้าร่วมห่วงโซ่อุปทานสีเขียว
เผยแพร่รายงานแนวโน้มสีประจำปีทำนายรูปแบบสียอดนิยมอย่างแม่นยำในช่วงสามปีที่ผ่านมาและกลายเป็นข้อมูลอ้างอิงที่ต้องมีสำหรับนักออกแบบ
พัฒนาซอฟต์แวร์การจำลองประสิทธิภาพของวัสดุลูกค้าสามารถทดสอบประสิทธิภาพของสถานการณ์ต่าง ๆ ในพื้นที่เสมือนจริง
3.2 โซลูชัน: สร้างมูลค่าลูกค้าเกินความคาดหมาย
สร้างรูปแบบการจัดส่งสามมิติของ "ข้อมูลบริการผลิตภัณฑ์":
การให้คำปรึกษาด้านสุนทรียภาพพื้นที่: ส่งวิศวกรให้เข้าร่วมในโครงการลูกค้าและให้บริการเต็มรูปแบบจากการเลือกวัสดุไปจนถึงแนวทางการก่อสร้าง
ระบบปรับแต่งแบบคล่อง
บริการ Insight Market: จากข้อมูลการขาย 30 ปีให้พันธมิตรกับการวิเคราะห์การเจาะตลาดระดับภูมิภาคและการวิเคราะห์กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ที่แข่งขันได้
"พวกเขาไม่เพียง แต่จัดหาวัสดุ แต่ยังสอนเราถึงวิธีการเล่าเรื่องด้วยหนัง" นี่คือการประเมินผลของคณะลูกขุนของรางวัลการออกแบบนานาชาติ การคิดเพิ่มขีดความสามารถนี้ทำให้อัตราการต่ออายุของลูกค้าเกิน 95% เป็นเวลาห้าปีติดต่อกันและสัดส่วนของลูกค้าที่มีมูลค่าสูงเพิ่มขึ้นเป็น 68%

iv. วิวรณ์: กลยุทธ์การอัพเกรดมิติของการผลิตแบบดั้งเดิม

4.1 เทคโนโลยีที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นต้องใช้ความอดทนเชิงกลยุทธ์

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่รวดเร็ว บริษัท ได้พิสูจน์แล้วว่า: มุ่งเน้นไปที่การพัฒนาอย่างต่อเนื่องในประเด็นทางเทคนิคที่สำคัญสามารถสร้างข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนได้ดีกว่าการไล่ล่าฮอตสปอตระยะสั้น เส้นโค้งการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา 30 ปีเผยให้เห็นความจริง-ไม่มีการแซงในอุตสาหกรรมการผลิตเพียงแค่ลงสู่พื้นดิน

4.2 การแข่งขันห่วงโซ่คุณค่าเข้าสู่ยุคระบบ

เมื่อข้อได้เปรียบจุดเดียวค่อยๆกลายเป็น homogenized กรณีนี้แสดงให้เห็นว่า: โดยการสร้างระบบการผลิตใหม่ผ่านการทำให้เป็นดิจิตอลการควบคุมเส้นชีวิตต้นทุนผ่านการรวมแนวตั้งและการเปิดใช้งานคุณค่าทางนิเวศวิทยาผ่านการทำงานร่วมกันในแนวนอนสามารถเพดานของการผลิตแบบดั้งเดิมได้

4.3 ความเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมมาจากการแบ่งปันมูลค่า

ตั้งแต่การกำหนดมาตรฐานไปจนถึงการเปิดแพลตฟอร์มเทคโนโลยี บริษัท กำลังฝึกฝนอารยธรรมธุรกิจรูปแบบใหม่: ผู้นำอุตสาหกรรมไม่ควรเป็นผู้ชนะของเกมซัมซัม แต่เป็นผู้สร้างเครือข่ายมูลค่า การเปลี่ยนแปลงรูปแบบนี้อาจเป็นวิธีเดียวที่การผลิตของจีนจะก้าวไปสู่ระดับไฮเอนด์ระดับโลก